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通讯:控好工期、收好官!检修模式优化首战告捷!

发布日期:2020-11-12 浏览次数:

  

 

11月11日14点52分,随着热轧1780主轧线开始热负荷试车,停轧8天7时53分后,宁钢产线重新复产。至此,公司系列定(年)修高炉、炼钢连铸、轧机三条主作业线的检修任务圆满完成,标志着公司检修资源优化后的首次系列定(年)修首战告捷。


此次系列定(年)修时间紧,任务重,各部门按照“安全、环保零事件,质量、进度无异常”的要求,盯紧定修目标,严格管控,确保安全、质量、进度。检修质量好坏直接关系到四季度产能释放、质量稳定,以及2020年高效生产、完美收关。为此,公司领导高度重视,成立了由副总经理裘韶均为总指挥的公司定(年)修总指挥部,采取公司级、厂部级两级检修管理方案来组织。并成立了10个专项小组,进行了全方位的布置和安排,以标准化作业、检修单位自主管理、文明生产为切入点,加强检修准备和实施过程的管控。


年修于11月3日启动,在满足铁钢平衡、减少停机时间、减少煤气放散量的前提下统筹开展,以两座高炉轮停消缺、2#连铸机大定修为中心,将炼铁2#烧结年修、炼钢蓄热器综合改造、焦化高炉煤气管道更换和热轧年修、热力1#、2#锅炉消缺、脱硫脱硝技改等项目进行统筹安排。检修内容涉及公司焦、铁、钢、轧所有主作业线,项目总计1508项,其中主控项目31项,一级危险作业33项,参战单位34家,包括常规检修单位7家,长约及零星项目单位27家,共计投入检修协力人员2165人。


大定修开始阶段,两座高炉项目开工多,施工人员杂,保持良好有序的现场检修秩序,审核好施工人员资质,确保检查作业现场安全、高效是关键。炼铁厂副厂长、定年修常务副总指挥丁海法按照公司定年修安全管理的“五个到位”和定年修组织的“六个到位”原则精心部署,结合以往定年修安全管理的问题,现场典型违章、检修作业“四个特殊管理”、尤其新进施工人员的注意事项等进行了具体要求和规范。做到全厂动员,举全员之力,全力以赴做好此次系列定年修的各项工作。两座高炉系列定修参战检修单位13家,主要单位有宝武智维、迎来公司等,施工人员362人,共组织实施工程项目627项。在整个大定修期间,炼铁厂管理靠前、战位靠前、紧盯现场、慰问一线,做到“24小时跟踪、360度关注、100%支撑”全力以赴服务定年修现场。


在高炉煤气全停,焦炉定修的机会下,焦化厂展开了1#焦炉两条高炉煤气供应主管道更换任务,该管道每条直径为DN1100mm,长81米,单管道的重量就高达5吨左右。管道位于焦炉地下室,作业空间有限,安全风险高。正值“百日安全”活动开展期间,安全地将管道更换作业完成,所直面的难度系数很大。自11月3日下午17:00高炉煤气管道放散吹扫合格后,焦化厂及负责本次高炉煤气管道更换的施工单位—中坛就立即接入,作业全面铺开。管道更换采取分段割除、逐段焊新、24小时不间断作业的方式顺序运行。截止11月9日早7点顺利打压完成抽盲板,比计划提前11个小时完成检修任务。


 本次定修还创造了公司单高炉生产炼钢全停时间最长的一个成功案例。生产组织为了全力协同配合检修,给炼钢厂球形蓄热器升级更新技改项目接口创造条件,炼钢转炉全停14小时,这在新1#高炉投产后,高炉铁水正常生产的情况下尚属首次。铁钢的平衡、接口计划的执行均面临严峻的挑战,项目一旦超时,将给公司造成严重的损失。而承接高炉、转炉系列定修的宝武智维检修力量是入场磨合仅1个月的新检修力量。对宁钢现场设备尚不熟悉,对宁钢管理制度尚不适应,宝武智维临时外调检修人员超230人,并且需要在三天之内完成两座高炉以及两座转炉的定修。是否能按计划平稳完成?着实让所有人员捏一把冷汗,感受到前所未有的压力。为了确保万无一失,炼铁厂、炼钢厂、设备部与宝武智维进行了充分的沟通。炼钢厂牢固树立安全第一的思想,切实做好各类安全保障措施,紧扣项目施工进度网络节点,做到“平稳顺利地停下来、高质量地开起来,坚决做到不延时、不甩项。宝武智维也调来了精兵强将,优化了现场的实施方案,最终安全、准时、保质完成了高炉、转炉定修。


产线终端,热轧提升自驱力,R1主传动控制系统升级更新,R2轧辊、F4、F7主电机抽芯解体检查、辊道基础恢复,施工项目高效协同,与协力单位心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,按时间节点高标准、严要求完成年修各项任务。其中,深度践行了解放军精神,仅用计划工期的三分之一,16小时既完成了板坯库行车工夫电缆更换,保证了产线顺利开启。


安全保卫部作为定(年)修“安全墙”,将关口前移、重心下移,提升安全保卫管控,开展综合督查和夜间巡查,实行24小时监督和检查。坚持把现场安全管控作为践行“初心使命”主战场,策划部署特殊时段针对性举措,认真推进安全生产责任落实和系统治理,带领部门全体员工打好年定修攻坚战,落实“检修不结束安全管理人员不退场”,成立安全督查队,落实轮班制度,划分责任到岗,将各项工作落实到每个检修项目、具体到每项高危作业,将每一个安保人员扎根到定年修现场。同时,根据年修进展及时调整力量,高工以上人员每天至少坚守现场至21点,夜班处长带班,双休日全体轮岗上班,切实筑牢现场。


设备部作为检修管理部门,每天深入现场,盯在现场。加强环保、安全、质量、进度、文明生产的检查、督促,用严格管理和科学组织确保定修安全、高效、有序。严格执行“检修不停,管理不退”的行为准则,为年修和系列定修的稳定进行提供了强力保障。为了全面做好针对检修资源优化后的首次定(年)修,设备系统群策群力,制定了完善的组织管理方案,考虑到了一切可能发生的异常情况,做好了充分的准备,前期共组织召开了8次较大规模的推进会、专题会,推动定(年)修项目、组织、方案、安措、工器具、人员、物料及挂牌的准备工作按计划逐项落实。同时,设备部通过培训提升检修人员的标准化作业意识,利用检修人员二维码识别管理等一系列创新措施,更加有力地强化了现场管控,为年修的成功奠定了坚实的管理基础。


回顾11月系列定(年)修,是公司实现年度经营绩效的一项重点工作,也是检修协力百日提升专项活动的重要检验。在宁钢全体设备人、生产组织者、检修单位的共同努力下,主作业线系列定(年)修的平稳收官,消除了大量设备缺陷,恢复了设备精度强度,为接下来冲刺全年目标任务,提供稳定设备保障奠定了坚固基石。(通讯员:敖红霞、周生高、张莹、耿婷、辛云峰报道;能环图)

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